冀中能源邯矿集团建兴分公司精准发力做优服务板块

连日来，冀中能源邯矿集团建兴分公司以集团公司系列重要会议精神为引领，围绕全面转型改革发展战略，对照对接“三量六域”产业发展思路，结合工作实际，科学谋划、精准发力、靶向聚力，采取系列措施，巩固自养成果，促进企业全面转型发展。

该分公司对照“三量六域”产业发展思路，依托内循环，聚焦“五大品牌”创建，提高服务质量。物业服务部，探索实施“大班组”管理模式，建立完善内部激励办法，大力推行一专多能、一人多岗、一岗多责；餐饮住宿部，增加特色小吃、半成品售买和内部招待、住宿、会务服务；健康服务部，在巩固矿山、运销服务项目上，延展阜平公司业务，同时，开展义诊和职工健康体检；安全保卫部，建立健全各项治安管理、安全防范方案和措施，加强日常巡查、监控系统管理、车辆管理等；幼儿教育，加强幼儿专业技能培训，深化亲子互动教学、特色趣味教学，通过自学进修、外出观摩、专家评课等方式，提高教职队伍整体素质和办园环境。

该分公司树牢“办企盈利、效益第一”理念，聚力“三项攻坚”。持续深化“三定”改革，精减合并岗位机构，合理优化用工，压缩费用支出；加大现有闲置房产、土地盘活力度，建立“一宗一档”，因策施力，实现保值增值；发挥内部人力资源优势，划小核算单位，推行“分灶吃饭”，大力实施差异化绩效考核。打开外循环，巩固自养成果。土建维修项目，主动承揽内部土建维修工程，同时，眼睛向外加大外部项目攻关、洽谈，通过“双向发力”增收创收；印刷业务，利用印刷厂现有场地和人员，谋求对外合作，在巩固现有业务的基础上，拓展条幅制作。

该分公司筑牢安全稳定防线。疫情防控，坚持“外防输入、内防反弹”总体防控策略，做好疫情风险预判和防范、重点人群排查和健康管理，积极与属地疾控管理部门及医疗机构对接，落实全员核酸检测和重点人群疫苗接种工作，统筹开展常态化公共环境消杀、疫情物资储备和安全生产；安全管理，强化职工安全宣教培训，加强薄弱部位、薄弱环节超前防控和安全隐患排查整治；信访稳定，充分认识和把握全面转型改革发展中的新情况、新变化，抓好苗头倾向，抓好重点人、重点事，积极稳妥化解历史遗留问题，确保大局稳定。（赵金平）