冀中能源邯矿集团云驾岭矿“四项措施”降本增效

进入四季度以来，冀中能源邯矿集团云驾岭矿坚持源头控制，严格管理，积极采取"提质、增量、节支、堵漏"等一系列经营措施，提升经济效益，促进企业发展。

强管理，稳定产品质量。该矿围绕市场抓经济，坚持按需生产、以质取胜，从源头抓起，加强原煤质量抽查，由"抽查"变为"普查",严把质量关；对筛分、破碎、配洗、浮选、重控等生产环节的过程控制，实行全面质量管理；煤质科加大了煤质考核奖罚力度，对综采区进行日考核、月评比，重奖重罚，促进了煤质提升。

提产率，实现产品增盈。该矿洗煤厂专门制定了《煤炭产品数质量管理办法》，加大重控、浮选等质量岗位司机的考核奖罚力度；以0.5个百分点为一个台阶，产率每提升一个台阶，奖励标准就提高一个档次，有效激发了职工"比赶学超"的热情。通过开展"提产率增效益"劳动竞赛，抓现场，抓过程，抓管理，科学调整洗选密度，最大限度地保障精煤产率提升。

严控制，降低生产成本。该矿严格材料领用发放制度，控制材料配件的投入，大力开展节支降耗活动，努力降低生产成本。同时，还制定了详细的月度修复计划和修复物品质量考核制度，实施了废旧物资回收复用管理办法，要求机关职能部门深入基层，深入岗位，收集调研所需物资，加强技改工作，加大修旧利废力度，提高企业效益。

查漏洞，提升管理水平。该矿坚持"不花该省的钱，不省该花的钱"的原则，对各个成本管理项目进行重新测算分解，严格管理控制，加强资金计划管理。严格执行收支两条线管理资金分配，加强各类非生产费用的控制，加强采购管理，降低了各项费用支出。（乔生果）